备注： 1. TCM全面成本控制是一种全面的成本管理方法，旨在通过对企业生产经营过程中的各个环节进行成本控制，以达到降低成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费的目的。 2. TQM全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。 3. 设备OEE即设备综合效率，是衡量设备实际生产能力相对于理论产能的一个重要指标，它反映了设备在时间利用、性能发挥和产品质量等方面的综合表现。 4. 七大浪费是指在生产过程中存在的七种非增值活动，包括过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作和不良品浪费，消除这些浪费可以提高生产效率和降低成本。 5. 文中未明确提及杨华在喜马拉雅平台上“杨华谈质量管理”的具体形式，可能是音频课程、讲座等。 6. 对于杨华在不同身份下（如培训讲师、会计师事务所高级讲师）的具体工作侧重点和相关成果，文章中未做详细区分和更多说明。 7. 现场管理近期培训课程中仅列举了杨华的“精益现场管理与现场改善”课程，其他课程培训讲师及相关信息虽有提及，但与杨华无直接关联，在此仅作为行业培训情况的参考。 8. 文中未提及杨华的部分维度信息，如个人荣誉除2013年中国十强生产管理领域管理培训咨询师外是否还有其他，以及其著作的具体内容和影响力等，均使用“ - ”代替或未详细展开。 9. 对于杨华的培训客户，仅列举了部分代表性企业，实际上他咨询培训过的行业涉及众多企业，但文章未全部详细列出。 10. 人力成本分析与管控流程主要包括对人力成本的构成、现状进行分析，找出成本控制的关键点，并制定相应的管控措施；薪酬战略制定与实施则需要结合企业的战略目标、市场行情和员工需求等因素，设计合理的薪酬体系并确保其有效执行。 11. 质量零缺陷管理强调第一次就把事情做对，通过提高员工的质量意识和技能，消除质量问题的根源，实现产品质量的零缺陷；TQM全面质量管理则注重全员参与、全过程控制和持续改进，以提高产品和服务的质量。 12. 在合同相关涉税事项培训中，杨华围绕的相关涉税事项和购销合同、技术服务合同等方面，具体的涉税风险及防范措施文章未详细展开，但主要目的是帮助企业降低涉税风险，提高合同管理工作的规范性。 13. 关于杨华的年龄范围，文章仅给出40 - 50岁，具体年龄未明确。 14. 对于杨华在不同行业和领域的培训效果和实际影响力，文章未提供具体的量化数据和案例进行支撑。 15. 文中提到的杨华参与的一些课程和培训活动，可能随着时间推移会有新的安排和调整，实际情况以*信息为准。 16. 杨华作为北京大学民营经济研究院特聘讲师、清华继续教育学院经理人研修班特聘专家等，其在这些平台上的具体授课内容和成果，文章未详细阐述。 17. 索尼中国区认定质量评审员这一身份，表明杨华在质量管理方面具备一定的专业能力和资质，能够按照索尼的标准对相关产品或服务进行质量评审，但具体的评审工作内容和范围文章未提及。 18. 聚成股份精品班合约讲师、影响力教育公开班合约讲师等身份，说明杨华与这些教育机构有合作关系，为其学员提供培训服务，但具体的合作模式、课程内容和培训效果等文章未做详细说明。 19. 香港生产力促进中心精益生产管理顾问这一角色，意味着杨华在精益生产管理方面有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供相关的咨询服务，但具体的咨询项目和成果文章未详细介绍。 20. 中国管理研究院特聘教授和中国精益生产管理网特聘讲师身份，体现了杨华在管理和精益生产领域的专业地位，但在这些平台上的具体贡献和影响力文章未进一步说明。 21. 两家上市公司常年顾问，说明杨华具备为上市公司提供长期管理咨询服务的能力，但具体的顾问工作内容、服务效果和合作的上市公司名称文章未明确。 22. 在人力资源管理方面，招聘与面试技巧课程可能会涵盖招聘渠道选择、面试问题设计、候选人评估等内容；人才盘点是对企业人才现状进行全面评估和分析，以确定人才的优势、劣势和发展潜力；人才测评则是运用科学的方法对人才的能力、素质、个性等进行评估；绩效管理包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。 23. “卷王”还是“破局者”：职业经理人的*选择这一课程，围绕职业经理人在竞争激烈的环境中如何实现思维升级、突破职业天花板和解锁高阶领导力等问题展开探讨，通过案例分析、互动讨论等方式帮助学员提升领导力和管理能力，但具体的课程内容和教学方法文章未详细描述。 24. TCM全面成本控制课程中，对于原材料成本管控可能涉及采购策略优化、供应商管理等方法；消除企业浪费需要对生产流程进行分析和改进；削减采购与物流成本则包括优化采购流程、降低物流运输成本等措施，但具体的实施方法和案例文章未提及。 25. 人力成本与薪酬课程中，解决人力成本高与员工满意度下降矛盾可能需要从薪酬结构设计、福利政策优化等方面入手；应对降本增效难题需要综合考虑生产流程优化、人力资源配置等因素；解决核心骨干挖角问题可能需要提供有竞争力的薪酬待遇和职业发展机会；科学调薪需要建立完善的薪酬评估体系和调薪机制，但具体的解决方案和实施步骤文章未详细说明。 26. 质量零缺陷与TQM全面质量管理课程中，提升员工质量意识和技能可能通过培训、宣传等方式实现；解决因质量意识和技能不够引发的质量问题需要从管理体系、操作规范等方面进行改进，但具体的改进措施和实施效果文章未详细介绍。 27. 精益现场管理与现场改善课程可能会涉及5S管理、目视化管理、IE工业工程等方法和工具的应用，以提高现场生产效率和质量，但具体的课程内容和实践案例文章未提及。 28. 《中小企业精益管理与过程控制全案》和《精益品质管理实战手册》这两本著作，可能涵盖了精益管理的理论、方法和实践案例，但具体的内容框架和核心观点文章未详细说明。 29. 在顺义城发的合同相关涉税事项培训中，参会人员对合同签订的涉税问题有了更全面的认知，但具体的认知提升程度和对企业合同管理工作的实际影响文章未进一步阐述。 30. 杨华在不同领域和课程中的教学方法和风格文章未详细描述，可能会根据课程内容和学员需求采用不同的教学方式，如讲授法、案例分析法、小组讨论法等。