门店如何通过目标管理执行工作计划。在工作计划当中要把做的事情写出来以后，知道怎么做，执行。把工作事项罗列出来，做成一张表，后面打一个括号，然后交给员工，这就是你每日的工作流程。门诊经理对着这个表格开始做事，三四项事情做了的打勾，没有做到的打叉。然后每天做完之后拍张照片，用微信发出来，就来问一问你一天30件事情，怎么就干了15件，另外15件你好好的给我解释一下，这个就是执行以后，别说执行力不行，因为你的执行方法论太low了，太不科学了。
计划是在前面，定工作事项，执行是要靠管理工具，制定好交给他们打勾，没有做到打叉，每日必须天天拍照发，这就是流程的计划好处。但是前期不要定处罚，我们叫做制度，可以定执行起来要松一点，等到所有的人都习惯了，等到没有办法再去监管，所有的门店的时候，就要靠制度。刚开始是不要大处罚，不要动不动就罚别人的钱，最后搞的员工和干部都很反感。
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