2025年超火！现代企业管理培训课程大揭秘
发布时间:2025-03-14 16:38:48
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| 课程类别 | 课程名称 | 课程内容 | 课程特点 | 学习目标 | 证书情况 | 预备知识 | 授课团队 | 教材情况 | 学习方式 | 课程价值 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 大学MOOC课程 | 现代企业管理 - 中国大学MOOC(慕课)《现代管理科学基础》 | 讲授企业管理各项活动，包括企业与企业管理（企业的基础知识、组织结构等）；课程内容涵盖管理学原理、组织行为学、管理经济学、战略管理、营销管理、财务管理、运营管理、人力资源管理、信息管理与信息系统、管理沟通、创新管理、企业文化与社会责任等；管理学导论（为什么学管理、什么是管理、管理者相关内容等） | 全面、动态的教学体系；课程视频由专业公司制作，形象化、动态化展现教学内容，结合日常生活现象和事件讲解抽象管理知识；密切跟踪企业管理发展的*理论研究和管理实践，动态更新案例和讨论话题 | 使学生了解现代企业管理的基本理论、内容和方法，学会从管理的角度分析和解决工作中的实际问题，为职业生涯发展打下基础 | 目前不提供证书 | 学习者预先掌握一些经济数学知识更有利于部分内容学习 | 南京邮电大学校级优秀教学团队，主讲教师有多年授课经历，教学经验丰富 | 使用教材获批江苏省“十三五”高等学校重点教材，全国十几个高校使用 | 通过MOOC平台学习，有课程视频、单元课件、单元测试、单元作业等，可在讨论区互动 | 激发学生学习兴趣，提高学习效果 |
| 企业管理培训课程（综合类） | 领导力与管理技能提升（涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容）；企业财务设计、企业会计实务、企业纳税操作技巧、企业产品质量管理实务、企业文化建设、现代企业人力资源管理、学习型团队建设、职业化管理、员工职业生涯规划、员工职业情商开发、习惯决定成败、有效沟通、思路决定出路、员工激励、员工成长法则、岗位设计与管理、“5S”管理、精细化管理、员工绩效考核和薪酬管理、时间管理、压力管理、危机管理、赢在执行等 | 系统化学习和实践，涵盖多方面管理内容 | 提升企业各级管理人员的领导力和管理技能，帮助管理者掌握有效管理方法和工具，应对复杂商业环境，推动企业持续发展 | - | - | 如余世维老师等实战型管理培训专家 | - | 可通过企业培训管理平台学习，能对培训数据进行统计分析，建立科学的企业管理培训制度 | 提升管理者决策能力和战略思维，培养具备高效执行力和创新能力的管理团队，促进组织整体绩效提升；适应市场变化，保持企业竞争优势 | |
| 书籍课程类 | 上册课程（书籍相关课程） | 现代企业制度及其经营管理战略选择、知识经济与现代企业创新管理、现代企业人力资源管理、现代企业市场营销理论与实务、现代企业公关促销实战谋略、现代企业形象设计与广告运作 | - | 让学习者了解现代企业在制度、人力、市场、公关等多方面的管理知识和策略 | - | - | - | - | 通过阅读书籍学习 | 提升企业管理相关知识储备 |
| 下册课程（书籍相关课程） | 公关、谈判与演讲、财务管理、现代企业经济法律概论、跨国经营与决策、产业管理、WTO带来的机遇等 | - | 使学习者掌握企业在公关、财务、法律、跨国经营等方面的知识 | - | - | - | - | 通过阅读书籍学习 | 拓宽企业管理知识领域 | |
| 实战课程 | 《现代管理者的高效沟通训练》《现代管理者的90后管理模式》《现代管理者的高效时间管理》《现代管理者的高效目标管理》 | 针对中层、中基层管理者的沟通、时间、目标管理以及90后员工管理等方面的内容 | 秉承“以客户实际需求为导向，以实现训练效果为使命”的原则，让培训可视化、有结果、能落地 | 提升管理者在沟通、管理特定员工群体、时间和目标管理等方面的能力 | - | - | 金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师等有丰富企业管理经验的人员 | - | 线下授课或线上直播等多种方式（未明确提及，推测可能方式） | 提高管理者特定管理技能，助力企业管理优化 |
术语解释：
- 系统原理：所谓系统，就是具有统一功能的各有关部分组成的有机整体。系统原理是现代管理原理中最重要的一个原理，它强调从整体出发，研究管理的基本要素及其相互之间辩证关系，以实现管理的基本目的。
- 管理的八大基本要素：分两类，三个管理手段为机构、法和人；五个管理内容为人、财、物、时间和信息。这些要素相互作用，共同构成了管理活动的基础。
- 管理职能：包括计划、组织、指挥、协调与控制。管理者通过执行这些职能，对管理对象进行有效管理，从而实现管理目标。
- 管理的本质：效率与效果。效率关注资源的使用过程，即如何以最少的资源投入获得*的产出；效果则强调目标的达成程度，即是否实现了预期的目标。
- 管理者层级：分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。基层管理者负责具体的生产或业务操作；中层管理者起到承上启下的作用，传达高层决策并指导基层工作；高层管理者则负责制定企业的战略和发展方向。
- “5S”管理：是一种现代企业管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。通过实施“5S”管理，可以提高工作效率、保证产品质量、保障安全生产、降低成本等。
- 精细化管理：是一种以*限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它强调管理的精准性、细致性和规范性，通过优化流程、细化标准等手段，提高企业的管理水平和运营效率。
备注：不同课程的具体学习方式可能因机构和课程安排有所不同，部分课程的具体信息文中未详细提及，在实际选择课程时需进一步了解。企业管理培训的课程内容丰富多样，企业和管理者可根据自身需求和发展阶段选择适合的课程进行学习。在学习过程中，要注重理论与实践相结合，不断提升自身的管理能力和综合素质，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。对于企业来说，开展有效的管理培训可以培养优秀的管理人才，提升企业的竞争力和整体绩效，实现可持续发展。同时，随着互联网技术的发展，线上学习平台为企业管理培训提供了更多的便利和选择，学习者可以更加灵活地安排学习时间和进度。
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