2025年超火！科津策企业管理培训揭秘
发布时间:2025-03-14 16:39:48
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| 分类 | 具体内容 |
|---|---|
| 关键人物 | 刘滨赫（原名刘建莹），身份包括青岛锦风理学信息科技有限公司董事兼总经理，中国管理科学研究院认证高级企业管理师，高级人力资源管理师，中国金融分析协会注册理财规划师，2021年度培训行业领军人物，2021年年度*影响力精益生产讲师，科津策企业管理学品牌创始人 |
| 人物经历 | 2003 - 2009年，加入世界500强日企豪雅光电子有限公司任系长；2009 - 2015年，加入世界500强韩企S&T重工有限公司，先后任生产经理、技术营业经理、副总经理；2015 - 2016年，加入洲泽制造有限公司任常务副总经理；2016 - 2021年，加入金源汽车油管有限公司任生产经理；2021年2月，创立科津策企业管理学品牌，任青岛锦风理学信息科技有限公司董事兼总经理 |
| 人物贡献 | 2003年 - 2022年组织各企业进行企业组织架构改革，企业文化导入，及百余条精益生产线的效率提升设计改善，拥有20年企业管理及产线效率提升实战经验；总结企业管理标准方法，整理成科学的企业管理学体系，获得《精益生产产线效率提升工具》国家实用型专利，创建科津策企业管理课程品牌 |
| 主要作品 | 《精益生产产线效率提升工具》《精益生产工艺，技术，产品创新实践》《注入企业灵魂文化激发人效团效》《企业组织架构改革》《营销设计》 |
| 企业管理定义 | 通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面 |
| 企业战略管理 | 战略分析：对企业外部环境（市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（企业资源、能力、文化等）全面分析，确定发展方向和目标；战略规划：根据战略分析结果，制定长期和短期发展计划，明确发展路径和具体行动计划；战略实施：将战略规划转化为具体行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标实现 |
| 人力资源管理 | 员工招聘与选拔：根据企业发展需要，选拔合适员工，确保高素质人才队伍；员工培训与发展：通过培训、轮岗等方式，提升员工技能和素质，促进职业发展；绩效管理与激励：建立科学绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工工作积极性和创造力 |
| 财务管理 | 资金管理：确保企业资金合理流动和安全，提高资金使用效率；成本控制：通过有效成本控制手段，降低企业运营成本，提高盈利能力；财务报告与分析：定期编制财务报告，分析企业财务状况和经营成果，为决策提供数据支持 |
| 市场营销管理 | 市场调研：了解市场需求和竞争态势，为制定营销策略提供依据；产品策略：根据市场需求和企业资源，制定合适产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等；促销策略： - |
| 企业管理培训类别 | 领导力培训：包括领导力理论学习、案例分析、模拟实训等，提升领导者领导技巧，帮助企业建立有效管理体系；沟通技巧培训：帮助员工提高沟通和人际交往能力，涵盖有效沟通技巧、冲突解决技巧、谈判技巧、演讲技巧等；团队协作培训：帮助员工理解团队重要性，学习在团队中有效工作，内容有团队建设、团队沟通、团队决策等；决策能力培训：帮助员工提高决策能力，包含决策理论、决策模型、决策技巧等；项目管理培训：帮助员工提高项目管理能力 |
| 组织行为学课程 | 以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础上。学习后有助于管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力，提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系，有助于组织变革和发展 |
| 企业管理培训收费 | 培训课程费用：企业根据需求选择课程并支付费用，课程涵盖领导力培养、团队建设、沟通能力提高、市场营销策略等；培训讲师费用：专业培训讲师具备丰富行业经验和专业知识，费用需企业支付；场地费用：培训需在专门场地进行，企业支付场地租金或租赁费用；培训材料费用：企业可能购买或租赁教学视频、案例分析、模拟演练等培训材料；人员费用：企业可能聘请培训经理、培训专员等，费用包括工资、福利等；差旅费用：培训在其他地区进行时，企业支付参与培训员工的交通、住宿和餐饮等差旅费用 |
| 企业管理培训项目 | 领导力培训：培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，掌握情绪管理、团队协作、战略思考、决策制定、人才发展等领导策略和技巧；团队建设培训：提升团队凝聚力和协作能力，内容有团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理等；沟通能力提升：帮助参训者提升倾听技巧、表达技巧、谈判技巧、解决冲突的沟通技巧等有效沟通技巧；决策能力提升：帮助参训者提升决策效率和质量，培训内容包括决策理论、决策技巧、决策错误的预防等；项目管理培训：帮助员工提高项目管理能力；财务管理培训： -；销售技巧培训： -；客户服务技巧培训： - |
| 浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平；定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，提升企业内训有效性；高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供先进、前沿、实用的经营管理课程 |
| 推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用，费用2500元；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，费用4800元；MTP中层经理管理能力提升，费用4580元；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，费用4980元；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，费用4580元 |
| 内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧；成交的秘密 - 顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧 |
| 培训定制化 | 为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案 |
| 相关机构 | 会计培训、培训机构、招聘、户外拓展、会计事务所、税务师事务所、律师事务所、商标事务所、公关公司、认证机构、IT培训 |
术语解释： - 精益生产：通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 - 实用型专利：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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