门店如何通过目标管理制定工作计划.一家门店工作计划不是乱做的，是要根据你的指标来做的。比如每天有没有预约电话，所以要给他预约表，每天有多少客户做了预约，门诊经理要去监督员工，去做客户的预约工作，不然怎么能让客户到店呢？因为预约做的越好，代表到店的数量就会越多，所以到店数量是跟你的运营有很大关系的。所以每一个指标后面都要对应工作计划，凡是跟工作无关的计划，全部要把它删掉。
因为那些东西不用做计划，然后具体做哪几件事情，才能把客户邀约到店的数量把它变大。然后这就是对应的工作流程，工作计划。不然员工都不知道每天要干什么，然后把这些指标后面对应的工作计划把它合在一起，变成了一个可能20项或者30项的工作计划清单，每天有20项，每周有十项，每月有十项，就制定出了每日的工作流程，周工作流程跟每月工作流程，他就按照这个流程，每天深入的去研究怎么把这些事情给我干好，学习研究干学习总结干，天天研究这些事就行了。周而复始，指标就会蹭蹭的涨上去。
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