股权*不是用来激励过去的老人，很多老板理解错了。那么股权激励到底该怎么做呢？这是很多口腔老板面临的问题。实际上，股权是一把双刃剑，分的好可能带来人，带来钱，甚至能促进门店的发展。分的不好，有可能你的公司自己会更烂，甚至好事变坏事，更严重者，门店的控制权甚至都会搞丢。另外也发现很多门店把股权分错了人，导致最后管理变得一团糟，甚至把利润分了出去。但是没有把责权分出去，导致没有人去承担更多的经营责任跟绩效责任。所以导致最后养了一批闲人好事变坏事。那么，公司到底该如何分股权呢？其实有一个核心原则，公司的股权是一个很好的激励工具，但它*不是对过去员工成绩的奖励，而是对未来公司发展和员工发展的一种激励。实际上公司什么时候该拿股份出来分呢？一定要搞清楚以下三个问题。
第一个，就是未来五年门店有没有发展的目标和规划，如果有这个时候可以做股权激励的设计。
第二个，主营核心增长业务以及业绩增长有没有核心的目标。这个时候可以通过股权激励来激发大家的积极性。
第三个，在发展以及主营业务有增长目标的时候，需不需要对外吸纳资金，对内做好股权激励。所以这叫做以未来的思维，决定我们当下要不要做股权激励。股权不是对过去老人的奖励，而是对未来发展的设计，这才是好的股权激励。
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