为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
我们说典型的生产模式多来自于像工厂啊养殖场果园啊这类的企业今天很多人问我啊，问我最多的一个问题就是开工厂是不是一门好生意？这里我明确的告诉大家啊，工厂是不是好生意取决于三个关键的要素。第一个是独一无二的技术工艺。第二个是市场的需求量。第三个
我们常说雇佣制已过去，合伙时代已来临。但是我们发现很多老板没有通过充分的过渡准备跟系统设计，就突然轻易的把员工变成工商股东。最后往往股权是分出去了，但是责任和义务，却没有分出去，最后搞成进退两难，甚至搞成人股两空。但企业组织变革当中，事业合
这个时代创业单打独斗已经很难成功。过去经济高速增长，几乎所有的行业都是井喷式发展。所以创业者只要抓住信息差，按照老王说的清大北大不如胆子大，就很容易获得成功。但是今天的市场已经趋于饱和，市场竞争日趋激烈，创业难度也极大增加。所以今天想要提高
我们在咨询中常发现，很多企业经过扩张期之后，就会步入到企业发展的成熟期。而这时候企业基本上不增长，发展也遇到了瓶颈，需要寻求新的业务来支撑企业的持续增长，也就是我们常说的企业需要破圈。一家成熟期的企业组织，往往有四个特征。一中层不断流失骨干
贪大有两个含义，一是贪规模，也就是说，尽管是在起步阶段，也尽可能的将摊子铺大。二是贪大利，在很多创业者眼里，小利润从来都不被看上眼，认为只有捕捉到鲸鱼，才是真正的出海。殊不知，以新创企业那么瘦小的身板，即使是捕捉到鲸鱼，也有可能被噎死。在一
新经济时代建设全国统一大市场，市场自组织机制充分发挥作用，商业生态系统将逐步形成，商业生态系统有十大特点。 1、以用户为中心，围绕用户场景需求，供给者群体与用户多维度交互，适应和满足用户需求，为用户创造新感觉、新体验、新价值，实现生态
全世界的消费品只有两种： 第一种，经营用户的时间。 第二种，经营用户的空间。 在物质短缺时代，家里是家徒四壁，我疯狂的填满用户的空间，客厅、卧室、电视机、电冰箱、厨房、厨具、空调、衣柜，但是消费者的空间已经被填满了，甚至很
90%的企业走不到最后，核心原因是因为不懂这个逻辑，每个行业都会经历七个周期，只要把这七个周期看透了，学透了，就能战胜90%的对手，成为最后的赢家。 第一个阶段，起步期。这个时候消费需求还不多，市场属于一片蓝海，但这个阶段很多企业家会
商业模式的四大步骤。 第一个，引流。引流的核心点是让人来，人只要来了，这才是核心点，但是很多方案，都是引流的方案，人倒是来了，但是缺少了。 第二个，节流。节流就相当于来了很多的鱼，需要一个鱼塘，把这些鱼把它养在一起养起来，这个是
利他是这个世界上最好的商业模式，说白了就是你能够帮助别人拿到他想要的，那么你才能够拿到你想要的，所以后其身而身先，外其身而生存，意思指的就是我把我的利益放在别人的利益之后的时候，我才能够引领这帮人，然后我能够把我的利益放在我的身外的时候，我
老板小学毕业，高管初中*，大部分的员工都是下岗工人，可是做成了全中国最牛的超市胖东来，胖东来在不断扩展的过程当中，他对人才的需求不断的增加，他就一切想办法把这些员工变成五星级员工，怎么做到，有三点。 第一个，强力学习。胖东来对培训员
首先要搞清楚到底什么是商业模式，其实对于商业模式，认为每个人理解都是不一样的，它在我看来也不是一个单一的概念。比如我认为商业模式可能就是产品的模式，客户模式、营销的模式、渠道的模式、盈利的模式，一整套的组合，它才能形成一个商业模式。所以什么
蔚来汽车国产新能源汽车的头号选手，卖的比特斯拉还贵，还号称不降价，他们的附加价值一个绝。所有的汽车品牌都想学，但是都没学会，把蔚来来拆解一下，蔚来是怎么做附加价值的。蔚来的附加价值在很多维度做的都不错，三个层面。 第一，就是产品层面。
一套股权激励方案必须包括几大核心内容。比如金融机制、退出机制、分红机制、管理机制。重点金融机制，所谓的金融机制，就是享受股权激励的基本条件，至少应该包括四个方面的约定。 一、价值观高度吻合，这是一条底线。价值观不是华而不实的道德标准，
拼多多必将干掉淘宝，淘宝是不可能把产品搞好的，因为淘宝只是一个菜市场的水泥台，也就是谁想来卖菜，只要租这个水泥台，就可以来卖菜了，至于卖什么菜，卖的好还是不好，卖的贵还是便宜，都是你们说了算，只要客户不投诉，我都不会管你。所以导致淘宝里面啥
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