我们常说雇佣制已过去，合伙时代已来临。但是我们发现很多老板没有通过充分的过渡准备跟系统设计，就突然轻易的把员工变成工商股东。最后往往股权是分出去了，但是责任和义务，却没有分出去，最后搞成进退两难，甚至搞成人股两空。但企业组织变革当中，事业合伙制是一个非常好的过渡方式。企业想要推行事业合伙制，并确保良性运行，本质上一定要帮助员工实现。第一，老板所有变成团队共享。第二，单打独斗变成团队作战。第三，搭便车变成奋斗者。第四，经理人变成事业合伙人。第五，将离散的社会资源集中变现。第六利益体变成事业共同体。事业合伙制的目的是为了解决企业的经营问题，一切站在管理角度来谈管理，本质都跟管理背道而驰。
我们常说企业只有经营的问题，一切都要围绕经营来解决问题，从而相对应的管理措施才能够有效。所以事业合伙制的目的就是为了提高心性拓展经营，事业合伙制的底层逻辑就是用资法逻辑表达了人智逻辑。它的核心是将企业建成一个事业舞台，让人才、资源、资金、市场四者进行有效的化学反应，真正激化出一群志同道合的经营型人才。当事业合伙制顺利运行之后，我们说合伙人便可以做到上和光下同尘。达到一定条件的事业合伙人，对上可以成为主体公司的股东，或者是高管，只是合格的经营者则继续担任事业合伙人对相应事业板块经营全权负责。
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