商业模式的四大步骤。
第一个，引流。引流的核心点是让人来，人只要来了，这才是核心点，但是很多方案，都是引流的方案，人倒是来了，但是缺少了。
第二个，节流。节流就相当于来了很多的鱼，需要一个鱼塘，把这些鱼把它养在一起养起来，这个是节流，很多人有引流的方案，但是没有节流的方案，这个在设计过程当中是有缺失的。
第三个，回流。那么是回流？这是让客户不断的能够回来继续再去消费，能够知道我为什么要回来，回来以后带一个什么样的价值和好处，是否能够持续的对于这些客户提供附加的值，同时让客户永远离不开我们。
第四个，裂变。如何让客户去裂变，带更多的客户来。当客户去做裂变的时候，要做到两点。
第一，首先让他超预期，让他超级的满意。
第二，需要完善一些裂变的机制。就是我做了这个事情，带过什么样的价值和好处，四部分缺一不可。但是很多的企业老板就感觉到太复杂了，太麻烦了，学不太明白，然后就感觉到不愿意去做，当感觉到太难的时候，那就说明对了，如果太简单了，是不是人人都学会了？正因为难，所以很多人不清晰不明白，那把它搞明白，搞清楚了以后，自然而然的客户能够引流进来，能够留得住，并且能够回流，同时怎么样还能够去裂变。这样的一套模式把它打通掉以后，基本上整个商业、整个行业、整个经营就不用再去操心和纠结让客户的来源问题了。
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