我们来分享一下晋升，很多企业它的管理者会面临一个问题，没有那么多的管理岗可以晋升，要如何留住员工呢？其实任何一家企业它的管理岗位的晋升位置都是有限的，但是他的专业岗位是可以持续往上走的，这个不受公司规模大小的影响。我们要知道员工留在一个公司，第一看的是薪酬物质回报，第二个是精神的认可，第三是在公司能够始终看到自己有成长，他的各方面能力在提升。第四看的是公司的发展前景，比如说技术人员，他的专业级别从一级、二级可以一直到10级、20级。那么他的能力只要符合下一个级别的要求，他的绩效也满足，哪怕每半年或者一年就可以晋级一次。
如果他有特别突出的贡献。可能还会破格晋级，专业级别的提升，在现在这个社会已经非常吃香了。如果你想发展领导力，有具备这方面的一些潜质，那么就往管理路线发展。如果管理岗位没有那么多的时候，上层领导你就应该鼓励你的员工往专业的线上去走。比如说阿里它的专业级别跟它的管理级别是两条通道。他的六级员工跟他的M1是对等的，如果你是六级员工，哪一天公司因为管理岗位，有空间，需要一个主管，又觉得你比较匹配的话，那么你可能从P6就直接到M1了。所以说企业的专业级别要设立起来，要让员工能够不断的有打怪升级的感觉，能够看到他们自己的成长。当然，随之而来的是薪酬福利的变化，这也是企业对员工的一种认可。
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