很多人认为，搞企业文化就是搞个晚会，开个会议传达一下公司的使命愿景、价值观。其实不是的，真正做文化建设，就是做心灵触动。无论是各行各业，无论是哪个层面，想要搞好文化建设，都离不开三个词，六个字，看到最后，你一定会有收获。
1、故事就是讲自己的经典故事。海尔公司的质量文化来自于张瑞敏怒砸冰箱，华为公司的企业文化来自于任正非掉着眼泪写了一篇文章，我和我的父亲母亲，这就叫故事。一个团队要有自己的经典的代表性的故事，这些文化的小故事里面包含了很多思想和理念，能够凝聚人心。不是讲别人的故事，是讲咱们自己的故事。
2、仪式。端午节我们要吃粽子，生日吃长寿面，过年放鞭炮，熬夜看春晚，第二天还要一起吃个团圆饭，每一个节日里面都有一个基本的仪式。通过仪式启动我们的心理能量。很多公司年初动员会、半年工作会、年底总结会。也有的早上有晨会，晚上要总结回顾一下今天都干了什么，哪些没做好。这并不是我们的繁琐。因为仪式才能启动我们的心理能量，所以我们要做有仪式的领导，要有仪式感的团队。
3、人士。就是我们身边有一些榜样人士，每年我们在团队都树立两个标杆儿。比如，想起好人好事儿，你就想到雷锋，想起人民教师，也就想起张桂梅，就那么几个人。但是他们代表了我们的整个团队的卓越精神，昂扬斗志，这就叫人士榜样。人士榜样力量是无穷的，现代心理学中讲过，提要求下命令，它的效果是有限的。找一个人让他做榜样，去示范，做标杆。他做到了周围的人紧跟着就能做到。故事、仪式、人士，文化建设抓住这三个词，我们再进行一些其他的文化建设的策略，那就一定能够事半功倍。
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