你以为员工该感恩老板，错了，180度的错误，那我给你道个真相，一个真正伟大的老板是感恩员工。有一次我去一家公司做培训，开始培训之前，全体员工起立一起唱感恩的心，唱的我浑身直起鸡皮疙瘩。完了以后，我就在旁边问老板，我说为什么你们每天都要唱感恩
1、高级的老板，往往最重要的能力是使用别人的能力。管理者不是管事情，也不是管人，没有人喜欢被动的受他人驱使的去做事儿。如果你像个监工一样去监督他，他只是做给你看，*不会做的。更多人不是机器人，你的员工他们是有独立意识、有想法、有情绪、有梦
大家有没有关注过国泰航空*的热门话题？是的，没错，他们又一次道歉了。这是国泰航空第三次道歉，真是让人震惊啊。从根儿上看待这次语情，国泰应该明白，无国无泰，企业可以无国界。但是企业家和企业员工是有国籍的，无论发生什么事，我们身上流淌的永远是
你知道吗？相信95%以上的创业者都会问到这样一个问题，我公司这么小，只有几个人，有必要建设企业文化吗？我先讲一个故事，在一家我曾服务过的初创教育公司，这周CEO带领团队慢跑并组织读书会。这些活动不仅提高了员工间的默契和团结力，更激发了他们的
很多人认为，搞企业文化就是搞个晚会，开个会议传达一下公司的使命愿景、价值观。其实不是的，真正做文化建设，就是做心灵触动。无论是各行各业，无论是哪个层面，想要搞好文化建设，都离不开三个词，六个字，看到最后，你一定会有收获。 1、故事就是
很多人说，小公司不需要企业文化，这是一个非常错误的讲法。任何公司都是由小到大的，小公司如果没有企业文化，成立大公司之后，难道就有企业文化了吗？我们就来分享一下构建企业文化的三个要素。 1、企业文化体现在员工的行为方式和行为举止上面。就
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题，我认为在企业内文化的传递是有刺激的，很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取，还是设计，还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解，
企业的绩效文化不是空喊口号，还要有实实在在落地的动作。利益分配就是最实在的，一旦选择创业，有很大一部分老板其实是为了个人的创富。还有一小部分老板在满足个人创富的同时，他内心还有着社会责任感，是为了社会创造价值的这种责任感。第二类的企业老板后
企业只有一个恰当的定义就是创造顾客，*一直认为，他不是一个管理学家，其实他是一个社会政治学方面的一个学者。可他为什么要进入管理领域呢？因为他知道，这个社会已经机构化，它的整个社会再生产循环是被一系列的机构所表达的，同时发现每一个人都变成
我们确立了顾客原则之后，够不够呢？不够，所以*专门要写一篇章来告诉大家，富有有责任心的员工队伍是企业的财富。也就是说，在整个产业社会这条链条当中，你这环节会不会脱节？那取决于员工，取决于被组织起来的员工，这就是第二条员工原则。所以基本法
我们知道所有的企业。都必须要有相关利益者，因此还有合作者原则，这是第三个。其实股东原则也是很多大公司必须确立的，因为他是贡献者，他对于技术创新，然后聚集资本，他是有贡献和力量的，这就是基本法当中最核心的几个原则。我再重复一遍顾客原则、员工原
我一定要修正大家的观念，就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上，而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识，成就他人，来成就自己。己欲利则先利人，己欲达先达人，也就是说，成人达己。你能不能把企业建立
虽然简单，但是非常重要的决策点就是管理强度和资源强度的关键决策。我们平时做业务，就是先解决有没有，再解决好不好，然后建立SOP形成日常化的管理，这些日常化的管理保证了你的生命线能够有效的标准化的运营。这个时候我们给的资源并不是加倍投入的，而
你想赚到一个亿，你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化，就是你制定了一个目标，并把它完成了，这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的，所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
企业文化怎么提炼呢？我来跟你说一说，其实找出下面的三个兄弟，企业文化提炼就到位了，也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子，来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值，来源于业务。这两个兄弟找出来
管理者如何提炼企业文化，怎么设计共有的行为模式，教你一招，简单实用，马上就能使用。首先，团队成员需要遵循一套共有的行为模式或行为准则，是企业文化的表现形式之一。那么我们希望员工有什么样的行为模式呢？假设一个团队或一家企业要求员工要做到以下几
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