企业的绩效文化不是空喊口号，还要有实实在在落地的动作。利益分配就是最实在的，一旦选择创业，有很大一部分老板其实是为了个人的创富。还有一小部分老板在满足个人创富的同时，他内心还有着社会责任感，是为了社会创造价值的这种责任感。第二类的企业老板后来慢慢就变成了企业家，他们在各自的领域内都占有着非常大的影响力。我们一定要接受企业在初期要想活下去，必须要让我们的股东先有利润，否则你想企业一直在吃老本儿，谁都不愿意去创业，老板和员工之间的矛盾也是由利益分配不均而产生的。当员工被管理、员工被要求或者员工被裁员的时候，这个矛盾就会被无限的放大，被激化。高绩效的企业一定要将共赢的文化进行宣导，而且要落地。企业是平台，员工，是这个平台上的一员，团队赢，个人才能赢，这是前提，企业也要将共赢的利益进行实打实的分配。
1、首先是分钱。这是最基础的利益，进行员工价值的评估，将我们企业取得的成果按照价值评估后的人力投入进行有效的联动，多劳多得，少劳少得，绩优者上，混水摸鱼的人一定要砍下来。
2、要分名誉。企业取得的成功，不是老板一个人的能力，是团队的能力，从管理者到基础员工，都要进行按功行赏，不要埋没大家的贡献，所以要定时定期的给这些功臣进行嘉许，要让他们享受这份名誉所带来的关怀。
3、要给身份，这也是为什么很多企业都进行股权分配的原因。企业一旦成功，一定要让这些伴随企业度过困难时期的员工们都有享受胜利果实的机会。当然，大家一定是共担风险的前提下，才能够有这样的成果，这是一部分的共赢，还有其他很多可以细化的内容，也等待着大家共同的去开发。
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