新经济模式已经在全国兴起，2023年的老板一定要了解这五种合伙模式，为企业创造源源不断的现金流。

第一种方式，增量分红模式。传统的雇佣模式激励体系是工资加提成，加奖金、加福利。而增量分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红。因为有分红，那么员工就会认为自己也是公司的股东，也能参与企业剩余价值的分配，所以分奖金跟分红是不一样的，增量分红怎么去设计呢？首先公司可以约定目标业绩和利润，而达到目标利润之后，可以把它超额部分或者增量的利润部分分配给团队的核心人员。比如存量利润，可以按照公司分配90%，员工10%去分配，而增量部分可以公司50%，员工50%，通过这种方式来激励员工多做增量。

第二种方式，虚拟股的模式。虚拟股它并不是真正的公司股份，而是一种岗位的价值股份。比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制，那么怎么去设计？可以把公司或者一个事业部的资产换算成股份，比如公司资产1000万，可以总共设计1000万股，然后根据岗位价值评估，授予员工一定数量的虚拟股，虚拟股有分红权和资产增值的收益权，当然这种模式对财务要求核算比较高，特别要设置好进入调整退出的机制。

第三种方式，实股注册模式。这种激励模式就是公司的核心高管拥有公司实际的股权，具备分红权、增值权和所有权，根据高管的出资额确定股份的比例，还可以成立董事会共同决策。

第四种方式，风险投资模式。这种模式怎么操作？就是公司跟核心高管或者员工一起成立一家公司，然后母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力也可以出钱，像海尔的创客模式就属于这种风险投资模式。

第五种方式，内部交易模式。这种方式就是把公司做成平台，然后各个部门划分成一个的经营体，各个经营体几乎成为小老板，然后各个经营体之间内部自由交易，当然要约定好定价机制和经营机制，公司不用再给员工发工资，从雇佣变成合伙，让小组织的负责人具备经营的思维。