复盘方法在企业年度规划与计划执行 

5G商业应用趋势与运营商数字化转 

数字化转型的策略

【培训大纲】：
第一单元：开卷有益-产业变革理论与变革战略思维
1、干部要学点战略经营哲学，要有产业大局观
1-1、引言-1：从孙子兵法，三国演义看中国古典战略思维和经营哲学
1-2、引言-2：熊彼特的创新发展理论与产业变革的S曲线和变革熵模式
1-3、引言-3：互

云转化项目方案双赢设计与价值呈现 

客户需求项目培训

【培训就对象】
1、政企经理
2、行业经理
3、网格市场小微商群客户经理
4、网络技术经理

【课程详细提纲】
第一单元：营销是设计出来的--客户价值营销理念与模式
1、研讨：客户为什么要买我们的产品？我们的产品与客户的需求有直接关系

陌客直营与渠道陌拜实战方法 

陌客拜访培训

培训课程大纲
陌客直营落地实操方法赋能培训
第一单元：陌客截访直营的客户沟通心理与交易行为模式
1、陌客截访直营的七个核心问题
核心问题-1：【如何慕选陌客】：如何在扫街地推中：选择截访陌客截访对象
核心问题-2：【如何与陌开口说话】：如何与截访陌客搭话，开场说话（让陌

复盘方法在管理创新中的应用实践 

复盘方法培训课程

【课程开发设计背景】
1、围棋比赛后，教练总是把双方选手的棋子、棋数、棋步逐一复原为原始状态，重新模拟重复走一遍，从中发现错步，诊断问题，发现亮点，输出经验，总结教训，围棋行当称之为：“复盘”。
2、复盘方法子啊企业管理中的应用是对过往的管理变革、管理执行行为、管理事件、管理创新活动

科技人员商业合作中的客户意识与沟 

沟通谈判管理课程

培训目标
1.  了解科技商业合作的模式与特点
2.  掌握商业合作中的客户接触关键时刻
3．商务合作中的客户意识与传播交流特点
4．学习了解科技商业合作过程中客户价值挖掘、合作机会评估的方法和技巧
5．掌握科技商业合作的客户沟通、谈判、交流模式

《打造企业高效执行力》 

培养高效执行力培训

我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：
--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? －--执行力不足！
--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？－--执行力不强！
--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ －--执行力流失！
--为什么付出比计划多了10倍，结果却

部属管理与员工辅导 

员工辅导的课程

参训对象：中层干部、项目经理、部门长

课程说明：
本文课程是针对部门经理、项目经理等管理者开发定制的管理类培训课程，课程围绕部门经理、项目经理在组织部门下属员工或项目组成员在达成到部门和团队目标的过程中所涉及的相关管理问题的具体解决方案和实战技巧。
本课程针对部门部属和项目组成员中存在的问

集团公司年度综合经营规划与战略绩 

战略经营绩效管理

一、课程说明：
1.本课程是在集团公司统一年度发展战略和综合经营目标约束下，集团各业务单元、各子公司、各区域单元，如何按照集团既定战略和目标，有效分解目标与经营责任，主动担当起公司的年度战略落地实施的责任。
2.本次培训班是根据集团整体战略目标，通过一套科学实效的战略和经营目标分解方法、工具和模板，以保障集

企业发展中期流程规范制度建设实务 

加强流程建设管理

一、课程培训目的
１、知晓为什么？统一干部知认。了解广告创意型公司在企业成长中期，为什么要特别加强企业制度和规范建设？消除干部对制度规范工作的误区和成见，统一认知；
误区1：公司原来没有那么多制度规范，也取了今天骄人业绩和发展规模？
误区2：业务骨干：这些业务我做很多年了，非常娴熟不需要制度和

如何创建流程卓越型组织与流程管理 

流程管理规划培训

一、课程培训目的
1.了解掌握现代通信服务运营企业的流程基本理念
2.了解掌握现代通信服务企业的三级流程体系（企业高阶价值流程；业务运营与管理控制流程；岗位作业程序和工作标准）
3.学习了解国际着名咨询公司的流程梳理、流程诊断、流程规划、流程再造的方法论、工具和国际最佳实践；
4

企业战略复盘的方法与实践 

复盘工具培训

围棋比赛后，教练总是把双方选手的棋子、棋数、棋步逐一还原为原始状态，再重新模拟走一遍，从中发现问题，总结经验和教训，围棋称之为：“复盘”；一场恶战，敌我双方对决，无论胜负，双方都要重新还原到战争初始状态，并按照战争进程逐一梳理解析，军事上称之为“战役复盘”；当下西方管理学中流行的情景规划、战

如何有效实现公司目标的KPI分解 

KPI管理方法培训

一．背景与说明：
1.本课程是根据制造型企业运营管理模式，专门开发的定制培训课程。本次培训背景是为使中层干部充分理解并贯彻落实好公司战略而举办的系统绩效管理培训班。
2.本次培训班是根据公司既定的战略目标和公司级KPI指标体系，通过部门职责和工作流程梳理分解落实到相应的部门和岗位；掌握方法和实战技巧，制定