课程大纲：

复盘工具培训

围棋比赛后，教练总是把双方选手的棋子、棋数、棋步逐一还原为原始状态，再重新模拟走一遍，从中发现问题，总结经验和教训，围棋称之为：“复盘”；一场恶战，敌我双方对决，无论胜负，双方都要重新还原到战争初始状态，并按照战争进程逐一梳理解析，军事上称之为“战役复盘”；当下西方管理学中流行的情景规划、战略模拟、平衡计分卡、里程碑管理等西方管理工具，早已被我们的祖先融会贯通在“复盘”，这一古老技艺当中了，复盘正成为处在变革与转型中的中国企业，在变革创新中实现稳态健康发展，培育学习创新型企业的有效方法和工具。“复盘”成为刚刚过去的2012年热点词汇！
联想集团历经30年红旗不倒，尽管经过无数次大的产业变革，市场巨变，也遭遇过自身战略挫折，但每一次都能化险为夷，勇闯难关，实现企业持续稳定发展进入国际领先企业行列，并不是柳传志比别人聪明，更不是柳传志、杨元庆比别人犯的错误少，而是善于在变革中大胆创新；在创新中善于总总结经验，在失败中汲取教训；历经20年战略历程总结完善了一整套联想独特的“企业战略复盘的方法与实战技巧”成为企业当下战略运营管理的有效方法和工具，并被广泛移植到企业经营的各个价值链环节中，极具推广价值的战略管理方法。

学习内容与价值
1.知晓复盘理念与方法
2.掌握战略复盘基本流程、方法和模板；
3.应用复盘方法梳理探讨本公司、本部门的战略运营、业务运营、管理运营放入实际问题
4.应用复盘方进行知识克隆和问题梳理，克隆企业自身的战略管理方法论和工具包
5.通过联想案例的详细解剖，掌握复盘方法的实践应用技巧

【沙龙内容】
1. 什么是战略复盘？
2.企业为什么必须要做战略复盘？
3.战略复盘怎么做？
4.战略复盘的流程步骤；
5.战略复盘的模板和工具
6.战略复盘的会议策划和组织
7.战略复盘中关键节点和问题梳理
8.战略复盘中如何客观评价与挖掘失败教训
9.案例分享1：联想三年规划复盘与经验教训总结
10.案例分享2：联想国际化战略复盘与经验教训总结
11.复盘方法模式、流程、工具提炼克隆
复盘方法在部门工作计划和执行中的应用实

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