课程大纲：
企业年度规划与计划执行课程
【培训对象】
1、华融科创生物科技有限公司中层干部
2、客户指定的其他参训人员
【课程价值与培训目标】
1、知晓复盘理念与企业应用实操方法
2、掌握战略复盘基本流程、方法和模板；
3、应用复盘方法梳理探讨本公司和本部门的战略运营、业务运营、管理运营的实际问题
4、应用复盘方进行典型案例分解，知识克隆、方法工具开发。
5、通过国内外标杆企业复盘方法创新实践，掌握战略复盘方法的实操技巧
【课程详细提纲】
1、企业年度经营预算或年度营销计划为何执行不到位，问题在哪儿？
2、为什么企业要做战略复盘工作？
2-1、复盘在企业年度规划、经营预算、营销计划，业务运筹，以及各项管理工作中发挥哪些作用？
2-2、复盘对企业经营决策者的领导和决断力提升影响
2-3、复盘对业务运营管理层面的作用和价值
2-4、复盘对中层干部的管理的价值
3、什么是复盘方法？
3-1、什么是复盘方法？
3-2、四个层面的复盘
3-3、复盘做哪些事情？
3-4、复盘分为几个关键环节和过程？
3-5、复盘流程和关键节点？
3-6、复盘会议如何策划？
3-6、复盘成果如何落地？
4、四个层面的复盘方法
4-1、决策复盘--战略复盘与年度规划执行复盘
4-2、运营复盘--业务运筹与营销复盘
4-3、管理复盘--管理复盘与专项活动复盘
4-4、执行效能复盘---工作计划复盘与岗位工作效能复盘
5、企业战略复盘与年度规划执行复盘
5-1、战略复盘怎么做？
5-2、战略复盘的流程和关键步骤；
5-3、战略复盘的操作方法、模板和工具
5-4、战略复盘的会议策划和组织
5-5、战略复盘中关键节点和问题梳理
5-6、战略复盘中如何客观评价与挖掘失败教训
5-7、跨界国际标杆案例1：联想年度规划复盘与规划评估会
5-8、跨界国际标杆案例-2： IBM年度战略复盘的铁碧梳龙法
5-9、同行业案例-3：北京望尔生物科技公司如何通过复盘方法提升公司运营和管理效益？
战略复盘方法、模式、流程、工具提炼克隆
6、业务与营销运筹复盘方法
6-1、业务运筹与营销计划复盘做什么？
6-2、业务与营销复盘怎么做？
6-3、营销复盘流程和关键复盘节点
6-4、营销复盘中使用的数据模型和复盘工具与模板
6-5、营销复盘输出成果--知识积累和教训
6-6、复盘成果的知识化、工具化、模板化
6-7、生物科创公司实战案例分享
7、管理复盘与管理决策精准化
7-1、职能与管理复盘做什么？
7-2、管理与职能复盘怎么做？
7-3、管理复盘流程和关键节点方法
7-4、三种管理复盘会议--管理评估会、神仙沙龙会议、创新SPA会议
7-5、管理复盘成果输出--管理运筹模型数据化、工具化、模板化
7-6、案例-3：联想叫牌正向激励法
8、执行复盘与中层管理的运营执行效能
8-1、执行复盘与工作效能关系
8-2、执行复盘做什么？
8-3、执行复盘怎么做？
8-4、案例研讨会的复盘方法与模式
8-5、创新SPA会议-群策群力会议
8-6、高效问题解决的网络积分奖励法
8-7、案例-4：深圳建行的月度问题奖励积分法
【课程复盘总结】
1、开阔了哪些视野？
2、学到哪些创新方法和工具？
3、有哪些思考和启迪？
4、训后拟采取哪些落地实践行动？
企业年度规划与计划执行课程
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