虽然简单，但是非常重要的决策点就是管理强度和资源强度的关键决策。我们平时做业务，就是先解决有没有，再解决好不好，然后建立SOP形成日常化的管理，这些日常化的管理保证了你的生命线能够有效的标准化的运营。这个时候我们给的资源并不是加倍投入的，而是维持一个常态。我听到我们的一些CEO经常说，我们的员工太安逸了，都没有好好去想，怎么样突破，所以其实还得靠我们来。这时候我就要告诉他，大家在日常状态下形成一个基本面的坚持，然后形成一个基本面的收益，这是良性的事情。
但是当你想要一个结果的时候，要不然你就给一个管理强度，加倍投入管理资源。比如说阿里在做阿里云的时候，他放开把这个项目独立出来，作为一个创业公司，让同事形成股东这样的一个机制，让大家在一个有效的管理强度下获得一种自由探索的释放。在另外一件事上，阿里又采取了资源投入强度。比如说盒马先生投入了巨资去做试错，然后在这个过程中建立一个新的阿里。我们看到不同的项目在关键时刻想要飞跃，我们一定要记住这个简单的道理，当你想要一个飞跃性的成果的时候，一定要在这个关键节点上进行加倍的投入，而不能依赖于日常的机制产生这种加倍效应。
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