供应链管理环境下的库存管理的牛鞭效应产生的原因。对于由零售商、供应商、制造商所组成的供应链系统，造成恶性循环的罪魁罪魁祸首是系统本身的结构，处在大系统当中的每一个子系统，在不考虑整个系统运作的时候，这种需求信息被扭曲的现象自然而然的就发生了。所以牛鞭效应产生的原因总结如下：

第一，价格的波动。价格波动会促使提前购买，制造商通常会进行周期性促销，这会促使其分销商提前购买日后所需要的产品。而提前购买的结果是，顾客所购买的数量并不反映他们的即时需求，这些批量足以供他在将来一段时间内使用。当制造商的价格恢复正常水平时，顾客由于有足够的库存，因此在其库存消耗完之前，他们不会再购买。结果顾客的购买模式并不能反映他们的消耗消费模式，并且使其购买的数量的波动，要其消耗量波动大，从而产生牛鞭效应。在我们国家，所谓的六一八、双十一就是牛鞭效应的罪魁祸首。

第二，供应链间各个环节间信息不透明。上游企业如果仅根据下游企业的订单来安排生产量和库存量，而未查明或无法查明产生该订单的原因是什么，订单反映的数额是否反映下游企业的实际需求。供应链间各个环节间信息不透明，是导致牛鞭产生的根本原因。