仓库应该归哪个部门管？生产部说仓库该我管，因为车间每天都要领料、退料、补料，我跟仓库对接最为频繁。而计划物控部说仓库应该归我管，方便我排计划，仓库有什么物料我排什么计划。采购部说我管仓库也是合理的，因为物料的管控源头在于采购，如果归我管我可
仓库主管抓住六个工作重点，全面提升仓储管理水平。 一、明确岗位职责与流程。职责清晰，员工才知道做什么，避免无效的扯皮推诿现象。流程明确，员工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整个仓库运作更加顺畅。 二、合
仓库管理，一直都是制造型企业最头疼的问题。账、物、卡，十次有九次都对不上，那么如何做才可以让账、物、卡一致？分享仓库管理账、物、卡一致的五大秘诀。 一、信息系统管理。建立完善的仓库管理信息系统，及时更新库存、订单、物流信息等数据，确保
很多企业的产供销协同流程理不清，这就造成了交付的困难。那么有没有简单的办法来理顺呢？今天我来分享一个简单的方法，这个方法就是画图。首先，把目前的现状如实的描绘出来，从订单来源、订单处理到采购供应过程，到生产制造过程，到最后交付产品，把时间方
云仓靠什么挣钱？为什么费用那么低的。云仓是一种通过互联网技术提供的仓储服务，它基于云计算和物联网技术，利用先进的仓储设备和管理系统，为客户提供高效、低成本的仓储和物流服务。云仓通过强大的物联网技术和数据分析，可以实现高效的仓储管理和物流运输
供应链管理环境下的牛鞭效应对策。 第一，要实现信息共享，这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测，要想实现，准确预测： 第一方面，需要预测时，综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。
如何做好仓库管理，为什么仓库管理这么艰难？分享一下仓库管理的十大核心。仓库管理首先需要规划好楼层、地点、区域，考虑到温度、湿度、通风、成本等问题，公司建厂支出即已确定仓库的位置和格局，对于仓库管理，就只能尽所能在方寸之间发挥了。 第一
仓库管理的价值可以概括为三点，准确、效率、安全。 第三点，安全。仓库的安全主要分为两大类，分别是物料安全和操作安全。 一、物料安全：防损。防损中包括防水、防火、防盗、防破损以及预防过保质期。 1、防水、防火、防盗，可以通过
仓库管理的价值可以概括为三点，准确、效率、安全。 第二点，效率。仓库的运作效率主要体现在两大块，分别为仓库操作的进出存取时间周期及对突发事件的应对反应时间。 一、时间周期：要缩短仓库操作的时间周期，可以通过以下方式来实现
仓库管理的价值可以概括为三点:准确、效率、安全。 第一点：准确。仓库的准确，主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。在控制准确率方面主要体现在数据录入、文件管理、稽核监督三方面： 一、数据录入。在这方面主要体现为做账方式，仓
供应链管理环境下的库存管理的牛鞭效应产生的原因。对于由零售商、供应商、制造商所组成的供应链系统，造成恶性循环的罪魁罪魁祸首是系统本身的结构，处在大系统当中的每一个子系统，在不考虑整个系统运作的时候，这种需求信息被扭曲的现象自然而然的就发生了
一种常见的场景，例如三方商超仓给某一个经销商进行仓储和配送业务，该经销商同时给大润发、永辉、叮咚等多家渠道同时配送，而且商品在不同渠道是不同管理编码，并且该渠道针对经销商发过去的货物的允期要求是不一样的。针对这种情况，WMS系统如何做到完全
仓库5S管理的工作要点。仓库5S管理的内容是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 第一点，仓库5S管理内容之整理。整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作
供应链管理环境下的物流管理创新。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供应链管理效益得以实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。以下是供应链管理创新的两个具体措施。
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