仓库管理的价值可以概括为三点，准确、效率、安全。
第二点，效率。仓库的运作效率主要体现在两大块，分别为仓库操作的进出存取时间周期及对突发事件的应对反应时间。
一、时间周期：要缩短仓库操作的时间周期，可以通过以下方式来实现
1、仓库规划。一个规划合理的仓库，可以*限度的利用现有资源，也可提高操作效率，减少环节，环节的减少，也是对操作流程的优化。具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方面工作量。
2、库位细化。在存储区域确定后，就需要划分库位，并且需要对其进行编号管理，以便于区分和查找存取。
3、理货方式。理货也就是对货物的整理作用，就是为了将收货和入库环节进行细分，以提高收货和入库效率和准确率。
4、摆放方式。货物的合理摆放，可以增加物料的安全性和提高存取查找效率。特别是针对高等货架的仓库，这点尤其重要。
二、5S管理。5S用来提升效率的主要方面有两点，
1、整理。是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开。
2、反应时间。仓库需要为多个部门提供库存查询及紧急货物在仓库的运输状况等信息。
三、应对突发事件的反应时间。
1、查询服务。仓库涉及到的就是货物所提供的服务，也就都与货物有关。简单易用的库存账户系统能够快速的提供这方面的查询，突发事件应对部门清楚了解各部门的职责及相应处理人员的联系方式，做到有条不紊。
2、应急制度。在本部门设立应急处理，并且在事后制定改善措施，预防同样事件再次发生。
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