设计思维是非常鼓励共创的，共创实际上需要底层的一种团队多样化视角之下的共情力。什么是共情力呢？简单来讲就是接纳别人的想法，或者接纳别人情感背后的想法，产生新的想法。你就有一种不断的互相激发的这样的一个文化，帮大家形成这样的一个共情力激发的状态，就可以让一个小组产生巨大的能量。共创是一种新的组织文化，它就要求我们在评定每个人的KPI上做一个更加灵活的组织创新。其中我们对整个团队形成共创，产生结果，形成好的绩效之后的奖励，更多要还原给团队。这中间每个人的个体天然的希望自己被突出出来，但是在共创过程中，我们不强调谁的主意被看见了，谁的主意被采纳了，而是强化整个过程中互相激发的那种氛围。
但是我们仍然可以有机会给那些长期稳定输出优质创意的同事，给他另外的提升空间。比如说当教练的空间，当管理者的空间，以及在专业职称上给他更高的级别，所以共创的KPI设计逻辑是给整个团队KPI给每个人的能力进行评级。当然我们在过程中为了活化整个过程，也可以设计一些有趣的灵活的奖项，比如说*技术奖项奖、*功能奖项奖、*人性洞察奖，这些有趣的设计，也能鼓励大家产生被看见的感受。所以共创总的来说是一种合意的文化，也需要你对组织结构和激励制度进行改革，缺乏了这些机制的保障。很多共创，虽然培训了半天，但是实际上是没有办法落地的，因为它没有带来自上而下的对共创的包容和实惠。
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