很多初学知识管理的朋友，会认为学好的知识管理软件，误以为就学好了知识管理。比如你用好的印象笔记，浮墨笔记、有道云笔记等等。我有一个学员，他用百度网盘做知识管理，初一看很精干，文件夹那个层次结构非常清晰。后面问他是如何使用这些知识的，他的回答
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
我经常听到智商决定职业的起点，情商决定未来的高度。怎样才能成为一个高情商的人呢？提高情商，我给你两个简单有效的方法。 1、管好情绪。我看到网上有很多人在讲情商，把情商讲成会说话，处事圆滑，让别人舒服。但如果你压抑了自己，这就不叫高情商
提离职了老板和你谈话加薪挽留你怎么办？走还是不走。你提离职后，老板一定有一些基础性的操作。 1、和你谈话会关心你，问你是怎么想的。对咱们公司或者部门或者同事有什么样的看法引起你的吐槽，找到解决方法。 2、说自己对你关心不够。有一
我们天天都提倡高情商，说高情商对于职场的发展，家庭的和睦，朋友的相处很重要，有很多好处。但事情都有两面性，我们接下来就说说高情商人的另外一面。对于低情商的人来说，一定认为高情商的人真好。他们是那么合群，会聊天，会来事，很羡慕他们一定很开心。
自我激励的高情商销售。其实我们在研究销售人员的特质的时候，其实跟两个字是分不开的，就是情商。我们认为的情商可能最多的就是一个同理心，就是换位思考，你了解对方的处境，然后根据对方的处境，你通过表达去跟他做一个互动。我们所说的这是一个同理心，但
今天所有的行业，所有的产品、所有的服务，所有的企业组织管理方式都在溶解重构、创新，做一件事情，头绪是非常多的。这里面一定有一个更主要的头绪，抓住它就能抓到所有事情的根本。现在市场上有非常多的工具给我们提供帮助，比如说流量获取的工具，精准投放
设计思维是非常鼓励共创的，共创实际上需要底层的一种团队多样化视角之下的共情力。什么是共情力呢？简单来讲就是接纳别人的想法，或者接纳别人情感背后的想法，产生新的想法。你就有一种不断的互相激发的这样的一个文化，帮大家形成这样的一个共情力激发的状
想要做到理性的决策，看到事情的真实面目，而不只是靠直觉去判断和处理事情，你就得让自己拥有反直觉思维，将你的思维模式重新格式化。如何培养自己的反直觉思维，要学会让自己做到以下几点。 1、思考问题要深入，不能停留于表面。我们要学会多角度、
人在进行决策的时候很容易没有全局观，让自己陷入到一个很狭隘的空间，只看到了事情某一方面，而忽视了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙从井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。当然，狭隘框架效应有利也有弊，把思维变成框架，能够把事情变得更
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
