高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家公司，了解他们到底是怎么做的。第二访谈，跟领导聊聊他们对培训工作的期待和其他部门的负责人，聊聊他们当前的痛点。第三是阅读，看看过去公司是怎么做的，相关的制度要求是什么。公司接下来的战略和领导讲话，来了解培训在里面扮演的角色。
为什么要做这三件事呢？他说。第一，只有了解了公司的方向，才能保证自己的工作不偏航。第二，只有了解之前做什么，才能保证工作的延续性。第三，只有了解了业务部门的需求，才能避免做的事，而不是自嗨。第四，只有了解了其他公司怎么做，才能更快的根据需求给出多样化的解决方案。他哪里是浪费了两个月，他是利用了这段时间为未来的工作储备了能量和解决方案。虽然说执行力是做好工作的基础，但是思路决定出路，找对方向，才能把事情做得更好。
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