很多企业的产供销协同流程理不清，这就造成了交付的困难。那么有没有简单的办法来理顺呢？今天我来分享一个简单的方法，这个方法就是画图。首先，把目前的现状如实的描绘出来，从订单来源、订单处理到采购供应过程，到生产制造过程，到最后交付产品，把时间方式等都如实的描绘出来，这时候你就很容易从中发现问题。
其次就是认真的分析每一段流程，包含信息的流程，实物的流程，看看有哪些问题。一定不能错过任何一段，每一段流程都要找出问题以及改善的空间。再次描绘出未来的流程与方式方法，最后将问题一一列出来，设定改善的目标与计划。当然这里边还要确定改善的顺序，不是一下子就可以改好的。每家企业不管规模大小，都可以这样去做，当然每家企业可能会有不同的改善点。
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