采购如何建立完善的供应商管理体系？
一、制定完善的管理制度。为保证供应体系的正常运转和维护良好的供应秩序，应制定相应的管理制度和规定，以保证其顺利实施。如物料需求计划、物资请购单等相关表格的设计制作，物料验收标准、不合格品处理办法、定期巡查制度等一系列配套管理制度。
二、建立完善的供应网络。为了确保原材料及时到位，并保障生产正常有序的进行，必须建立完善的供应网络。
1、应与供应商签订物资采购合同，并建立相应的供货资料。
2、对各原材料供应商的供货能力、信誉度进行评估和筛选。
3、根据公司的发展规划以及生产需要，制定合理的采购计划。
二、建立合善的库存制度。合理控制库存量，防止因库存过多而影响销售业绩或造成浪费的情况发生，降低库存成本，减少呆滞品率。定期对供应应商进行考核评价，包括对其财务指标、质量指标、服务指标等进行全面考核，定期对不合格品进行处理，处理方式要合理有效且具有针对性，如可采取更换材料或退货的方式进行处理，对于长期合作的优秀供应商，给予一定的奖励措施。对于不合格的供应商，要及时淘汰或协商解除合同。
三、做好信息反馈工作。在日常工作中，要注意搜集整理相关数据信息，以便于分析研究，同时也要将相关信息向相关部门通报，以便及时调整优化采购策略。
四、做好售后跟踪工作。为保障产品的使用效果及维护公司的利益不受损失，应及时了解产品使用过程中所出现的问题，并加以解决和处理。
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