十五种采购风险，做采购的需要知道。
一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。
二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不科学等内部原因，导致采购活动与企业的采购目标，发生了较大的偏离。
三、合同风险。双方在拟定合同的过程中，合同条款模糊不清盲目签约，或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息。
四、意外风险。由于供应商合同，在实际履行过程中，不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上，给企业带来意想不到的风险。
五、违约风险。供应商在交货时间、交货地点等方面，违反合同，给企业带来损失。
六、采购价格风险。在制定合同条款时，对采购价格的约定较模糊，最终交货时产生价格争议。
七、商业发票风险。供应商开具的商业发票性质及金额有误，给企业造成无法入账审批等风险。
八、质量风险。在质量上参差不齐，滥竽充数。
九、数量风险。供应商为企业提供的货物，在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险。
十、滞销风险。采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销。
十一、脱销风险。采购物品的数量，不能满足生产物品的实际需要，不能做到及时供应，导致企业的生产不得不中断。
十二、赠品到货风险。由于供应商承诺给企业的附赠品，不能及时到货，导致企业一系列营销活动，不能顺利开展。
十三、库存成本风险。过量采购，导致采购物品的供大于求，增加库存成本的风险。
十四、责任风险。企业招聘时，未能对应聘人员信息把关，导致招聘到企业中来的采购员，本身素质能力等各方面良莠不齐，为企业带来法律及业务方面的责任风险。
十五、腐败风险。员工的培训环节，没有着重强调，采购人员应该具备的各项素质，及应该遵守的纪律，给企业的营运，带来腐败风险。
以上就是采购的风险十五种，话说知己知彼，百战不殆，知道风险，才能更好的去应对风险。
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