采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好，就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则， 一、采购部门必须得到有效的监察和控制，没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料质量无法把控，采购人员中饱私囊等等，一系列问题。
供应商管理五步法，作为采购，知道吗？供应商资源，已经成为企业工厂的竞争性资源，而管理供应商的能力，也成为了企业的核心竞争力之一，供应商管理所遇到的三大挑战。 一、缺乏与供应商交互过程的沉淀。 二、缺乏有效的供应商评估体系。
采购成本的构成，知道吗？采购成本是指所有采购活动，所发生的费用总和，具体包括：从外部供应商购买包装、运输、验收、存储等各个采购环节中，所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本。 一、显性成本。显性成本主要是指采购
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
供应和需求是经济运行中，重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用，这个管理模型中的基本因素是：供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equalibrium price）、均衡数量（e
QSPM矩阵又称定量战略计划矩阵，是战略决策阶段的重要分析工具，这种分析工具可以客观的指出，哪种战略是*的，常用于采购活动中，物料采购、商务谈判以及采购计划等，QSPM利用第一阶段，及其第二阶段，分析结果来进行战略评价，QSPM的分析原理
KT决策法，由*兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策
采购如何设定业绩考？相信许多采购朋友，都不知道该如何设定，介绍一款适用的工具SMART原则。SMART原则是为了利于员工，更加明确高效的工作，更是为了管理者将来，对员工实施绩效考核，提供考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证
谈判时，需要分析自己的行动，分析自己的谈判战略，而如何分析，这时候就可以用SPACE矩阵，SPACE矩阵有四个象限，分别表示战略采取的进攻、保守、防御和竞争，四种战略模式。这个矩阵的两个数轴，分别代表企业的两个内部因素：财务态势和竞争优势，
运用*分析法改善供应链成本。*分析法是利用，几种主要的财务比率之间的关系，来综合的分析企业的财务状况，具体它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典的方法，其基本思想是将企业净资产收益率，逐级分解为
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
