QSPM矩阵又称定量战略计划矩阵，是战略决策阶段的重要分析工具，这种分析工具可以客观的指出，哪种战略是*的，常用于采购活动中，物料采购、商务谈判以及采购计划等，QSPM利用第一阶段，及其第二阶段，分析结果来进行战略评价，QSPM的分析原理，是将第二阶段制定各种战略，分别给予评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会，以及内部优势，尽量避免外部威胁，及减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论形式得出，得分高低反映其战略的最优程度，QSPM矩阵建立步骤。
一、在QSPM矩阵的左栏，列出公司的关键外部机会，与威胁内部优势与弱点，这些信息可以从SWOT（优劣势分析）矩阵中得到，QSPM中，应至少包括十个外部、十个内部关键因素。
二、给每个外部及内部关键因素，赋予权重，权重值绘制在第二栏中。
三、考察匹配阶段各矩阵，并确认企业可考虑实施的备选战略，这些战略置于QSPM顶行，将各战略分为互不相容的若干组。
四、确定吸引力分数。各组中各个战略的相对吸引力，这里要用到AS确定法，依次要考察各外部或内部关键因素，提出这一因素，是否影响战略的选择，回答是：对这一因素，对各战略进行比较。回答否：则不给该组战略以吸引力分数。一分等于没有吸引力，二分等于有一些吸引力，三分等于有相当吸引力，四分等于很有吸引力。
五、计算吸引力总分TAS。TAS等于权重乘以吸引力分数，吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。
六、计算吸引力总分和。吸引力总分加总而得，表明了在各组供选择的战略中，哪种战略*吸引力，备选战略组里，各战略吸引力总分，与之差，表明了各战略，相对于其他战略的可取性。
QSPM矩阵对于采购活动，以及采购策略，会有很大的帮助。
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