采购如何设定业绩考？相信许多采购朋友，都不知道该如何设定，介绍一款适用的工具SMART原则。SMART原则是为了利于员工，更加明确高效的工作，更是为了管理者将来，对员工实施绩效考核，提供考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART原则是由：S-Specific（具体性）、M-Measurable（可测量性）、A-Attainablr（可实现性）、R-Relevant（相关性）、T-Time-bound（时间限制）这五点组成。
一、SMART原则的具体性。所谓具体性，就是要用具体的语言，清楚的说明要达成的行为标准，明确的目标，几乎是所有成功团队的一致特点，很多团队不成功的重要原因之一，就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限，以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到，部门或科室月计划，要做哪些事情，计划完成到什么样的程度？
二、SMART原则的可测量性。可测量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的，目标的衡量标准遵循，能量化的质化，不能量化的感化，使制定人以考核人，有一个统一、标准、清晰、可度量的标尺，对于目标的可衡量性，应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。
三、SMART原则的可实现性。目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，一厢情愿的把自己所制定的目标，强压给下属，下属会出现心理和行为上的抗拒，目标设置要坚持员工参与沟通，使拟定的工作目标，在组织及个人之间达成一致。
四、SMART原则的相关性。目标的相关性，是指实现此目标与其他目标的关联情况，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
五、SMART原则的实现性。目标特性的实现性，是指目标是有时间限制的，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重，事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，及时的调整工作计划。
SMART原则，有利于在采购管理当中制定业绩考核模式。
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