如果生产制造型，企业的采购部门发生贪腐，大概率怪老板。权力导致腐败，*的权力会导致*的腐败。生产制造型企业的采购部门，就是一个很容易滋生腐败的部门，虽然腐败很敏感的，但是这个话题是*不可能绕开的。当一个企业出现了比较严重的贪腐问题，有些根源其实就是在老板。
第一类老板，称之为懒政型，很少有高管是做过采购，或者采购是当不了一个公司的前三高管的，老板也有很多不懂采购，而不懂那就意味着要权利下放。所以涉及到采购的订单，一个生产制造型企业的采购经理能做手脚的地方太多了。所以，巨大利益和监管缺位，就会让很多人铤而走险。
第二类老板，称之为缺乏信任型。很多老板就认为采购会吃回扣，所以这个企业平均的工资是8000，就只给采购开4000块钱的工资。那这就差不多已经是赤裸裸的告诉采购部门，你谈，我省点工资。
第三类老板，称之为上粱不正型。上梁不正，下梁必定歪。很多企业都会向供应商公布公司的所谓的廉政电话，这个电话一般是由老板或者是老板的亲信的电话。一个企业的案例，企业分公司的总经理向供应商要回扣，那供应商打了举报电话，那大老板知道之后，把分公司的总经理就调整到了一个虚职，但是又把供应商扔进了黑名单。贪污的没有被开除，反而举报的被拉黑了，这也是在鼓励员工吃回扣，供应商也不敢再举报了。那么该怎么去正梁？首先开除几个采购员是不够的，管理层都吃回扣，那底下人怎么能不和光同尘，换一根上梁是下意识的思路，那这个思路没错，但是换一根*不是轮岗。轮岗会有一个巨大的危害，那就是每次轮岗到采购部门的高管，只会急于权力变现，而不是整个部门。大家都在这个公司，风水轮流转，高管之间也就达成了这种默契，最终老板被架空了，而企业采购贪腐问题没有解决。那怎么有效解决？首先公司的举报电话、廉政公示等措施，要有效的传达给相关的利益者。比如供应商和采购部门，并且不姑息违规现象，坚决开除和移交司法机关，并且要树典刑。供应商们所举报的事件，甚至可以通报给其他的供应商们。除此之外，还要在制度上去调整，牢记四个分开的原则，提需求，下订单，管仓库，管付钱的都应该是不同的部门，并且直接向老板汇报工作，防止个人权力过大。企业的管理和防止腐败，它是一门学问，挑战人性的都失败了，所以只有通过依靠科学的管理才能够杜绝腐败。
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