ADL矩阵是*的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度：
第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期，分为萌芽阶段、增长阶段、成熟阶段和生退阶段四个阶段，各阶段由外部因素所决定，包括市场的增长率、增长的可能性、产品线的宽度、竞争者的数量、竞争者市场占有率的分布，顾客的忠诚度、进入障碍和技术，不同生命周期阶段的产业具有不同的特点。
一、产业处于萌芽期时，产业具有市场增长率较高，竞争者市场占有率分布分散，而且变动较快，市场中几乎没有顾客的忠诚度，进入障碍低等特征。
二、产业处于增长阶段时，具有高速增长，用户、市场占有率的技术渐明朗和稳定，进入障碍提升等特征。
三、产业处于成熟阶段时，具有增长率降低，但仍以较稳定的速度增长，技术、市场稳定，产品线宽度增加，进入障碍高等特征。
四、产业处于衰退阶段时，具有产品需求降低，停止增长，甚至出现负增长，竞争者数目和产品品种减少等特征。
第二个维度，企业的竞争地位。企业的竞争地位从强到弱，可分为以下五类。
一、统治地位。处于统治地位的企业，能够控制竞争者的行为，其战略的制定，不受竞争者的影响。
二、强势地位。处于强势地位的企业，能势地循自己所选择的战略，而不必过多关注竞争对手的行为。
三、有利地位。处于有利地位的企业，虽不处于主导地位，但这些企业都是居于良好的竞争地位，及拥有各自的竞争优势。
四、维持地位，处于维持地位的企业，具有较好的业绩，能与主要的竞争对手相抗衡，有能够维持其地位的机会。
五、软弱地位。处于软弱地位的企业，竞争地位弱，优势少，很难长久的与竞争息相抗衡。
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