采购降本增效六大使用策略。
第一，供应商早期介入法。所谓供应商早期介入，是指在产品设计初期，采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进，使得供需双方都从中受益的方法。
第二，集中招标法。所谓集中招标法，是指采购应集中各分子公司，采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。
第三，溢价值降法。它通常适用的品类为用量适中，需求稳定且使用频率较高的物料，使用这种方法溢价的前提是：
1、产品成熟稳定，已经逐年多次降价。
2、需求量适中，达不到招标的金额。
3、降本的预期不高，5%以内。
第四，标准化法。所谓标准化，是指对不同的产品或零件，选用相同的设计规格或降低定制化产品的数量，通过规模效应达到降本的目的。
第五，价格与成本分析法。所谓价格与成本分析法，是指采购了解产品的构成，逐项分析成本的合理性，从而对产品整体价格是否合理做出判断的方法。
第六，价值分析法。所谓价值分析，价值工程法，是指通过集体智慧和有组织的活动，对产品或服务进行功能分析，以*的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
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