现行的采购模式，主要分为招标采购、传统模式采购方式，以及电子商务采购模式。传统的粗放式的采购模式，仍然是企业采用的主要的一个采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，企业采购已经暴露出来如下的一些问题：
一、采购战略不明确。针对不同性质的采购材料，不同需求的产品，不同类型的供应商，企业无法制定出满足整体战略需要的宫应战略，企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能，不能为企业的战略规划，做出应有的贡献。
二、采购管理的制度不完善。很多国内企业，没有完善的采购预算制度，明确的采购授权，以及审批制度，缺乏相应的监督机制，企业采购过程中，常常出现企业成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、供货渠道不稳定、交货周期等问题。
三、采购费用变高。国内的企业采购的成本控制意识是比较薄弱，采购费用普遍比较高，企业的采购信息分散，错误率高，采购过程繁琐，采购效率不高，同时不透明的采购流程，会造成暗箱当作，从而导致企业利润的损失。
四、供应商管理的不足。国内企业的供应商管理，在供应商评价、绩效考核等方面存在问题。例如很多的企业，没有全面的供应商评价指标，从而导致不能更加科学的选出合格的供应商，在采购的过程中，企业与供应商的沟通，仅限于催货和交付，很少对供应商的生产过程和进度，进行详细的了解。
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