小公司的采购工作重点是什么？
一、供应商选择与管理。在小公司能够建立稳定的供应链合作关系十分重要，应该仔细评估供应商的能力信誉和服务水平，确保他们能够按时提供高质量的产品和服务，同时定期评估和管理供应商的绩效，以保持供应链的稳定性和可靠性。
二、成本控制与优化。小公司通常面临有限的预算和资源，所以需要注重成本控制与供应商进行有效的谈判，在获得合理价格和条款的同时，维持供应商关系的稳定性，此外定期分析和评估采购项目，寻找降低成本和提高效率的机会。
三、库存管理。小公司应该采用适当的库存管理策略，避免过高的库存水平和过高的库存成本，确保销售预测和交货周期，优化库存订购和补充计划，确保库存的合理管理，并减少过剩库存的风险。
四、合同管理。签订合理的合同是确保采购工作顺利进行的关键，在与供应商进行交涉和签约时，仔细审查合同条款，确保合同内容明确合理，并保护公司的利益，同时监督合同履行情况，并随时与供应商进行沟通和协商。
五、技术支持与创新。在采购过程中，关注供应商的技术支持和创新能力是非常重要的选择，能够为公司提供技术支持和解决方案的供应商，以满足公司在产品开发质量改进和创新方面的需求。
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