降本这个问题一直是采购部和公司的心病，其实公司降本不能单单盯着采购部门，像生产部可以降低生产成本，研发部可以降低研发成本。采购部的降本总结了以下三点。
第一点，各部门协同降本。通过各部门之间的合作，可以更好的优化采购生产物流环节，从而降低成本，建立跨部门的协调机制，优化采购流程，加强生产管控，减少浪费，推动物流优化，优化仓储运输环节，降低物流成本，各部门加强数据分析和管理，通过数据挖掘和分析，找到降本空间机会。
第二点，把握价格变动的时机。价格会随着季节市场供求需求而变动，采购人员应该注意这些规律，把握好采购时机，如果能够把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经营效益。
第三点，采用竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，通过供应商之间的相互比价，最终得到一个底线的价格，此外对于同种材料应多找几家供应商，通过对不同供应商的选择和比较，使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于一个有利的地位。
以上三点是总结的建议，总之成本降低，需要各部门之间的协调，也需要考验采购的谈判沟通能力。
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