采购怎么写好年终总结？有人说会干的不如会说的，这话呢听着有点过分，其实不是没有道理，年底了很多采购都在头疼，年终总结究竟怎么写？年终总结总结要有四个必须，四个不能。
第一个必须，必须重点突出一年当中工作成果和业绩。注意要用数据、要用案例来支持，也可以列些关键的指标。比如采购降本、供应商合作关系的优化等等。
第二个必须，作为领导，必须要强调团队的整体表现，可以谈谈团队的协作经验，对领导力的理解和实践。
第三个必须，必须谈谈遇到的挑战。因为这一年当中难免的不会像我们想的那样一帆风顺，比如市场波动、供应商出现问题，可以说说你和团队是怎么样来解决这些问题的等等，提取了哪些经验和教训。
第四个必须，个人和成长也必须把它写出来。因为人无完人。比如这一年当中技能提升了，还是心态调整了，这些都可以延伸，别忘了，还要反思不足，并且提出的改进方向和目标，让领导敢于用你，让下属愿意跟随你。
另外对新年的这个规划，也要重点汇报一下。比如采购部门的业务目标和关键的策略，这个团队的发展和培训计划，和流程的优化技术创新，尤其是要注意风险管理，最好加进韧性这样两个字，就显得高大上了。这个写年终总结除了这个四个必须，还有四个不能。
第一个不能，不能泛泛而谈，这样显得很空洞。
第二个不能，不能忽视不足，因为没有完美的人。
第三个不能，不能缺少分析，显得没有思考。
第四个不能，不能与公司的战略性脱节。
其实写好年终总结概括起来就是突出亮点，总结经验和不足，另外一个就是跟公司战略关联，领导都希望你的事儿跟他的事儿要关联起来。
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