实际的采购业务中，适时、适量、适质、适价，以及供商的选择等决策，其实并不容易。采购每天其实面临着大量的难题，像工厂的需求变化的频繁，原材料行情波动的剧烈，采购过程的复杂低效，供商质量的参差不齐，其实采购每天都在面临这些挑战，接下来结果又并不理想，而且没有达到年初制定的既定的采购目标，所以采购必须要进行提升。提升的主要方向，做以下几点。
1、巡演管理要更加专业和精细。需要有详细的流程制度指导，并且要有专业的采购去实施。
2、是采购决策要提高效率。例如你长焦期的想备料。需要去尽快的决策，而不能等上几个月可能都定不下来。
3、供应商管理而成的体系，像不同品类的供应商应根据它的特点，制定不同的管理方式。
4、内外部的协调要更加直接高效。这也是采购工作非常重要的一块。
5、是重复性的采购，尽可能实现自动化去去下单，去跟进。所以，供应链负责人面临的主要问题主要是成本下降。质量保证，准时交付。战略寻源管理战略伙伴的关系建立和管理。采购战略和管控模式的升级，采购组织的重构。同时也要密切关注市场的波动和风险管理，持续创新的能力和采购专业技能的提升。面对的市场产品技术的不断迭代和竞争的日趋激烈，现在很多公司要求采购组织担当战略性的角色来保证企业的利润和供应链的竞争力。采购组织也要从被动分散，低价导向的被动性采购，逐渐向集中，总成本*，以及需求导向的主动性采购去转变采购工作的重心。要从占比比较大的琐碎的执行工作留下的跟随、交付，这些事情，逐渐转移到战略成员共商管理以及内外部协作为主的高增值工厂。
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