采购利用职务收受贿赂、索贿等时有发生，我们如何去控制采购的腐败呢？要完全杜绝采购腐败是很难实现的，但是可以从几个方面将采购腐败的机会降到*。
1、从选人上。采购的负责人的职业素质非常重要，如果负责人自身腐败，上行下效，这个团队必然腐败严重。所以，在选择采购负责人的时候，需要详细的去考察人品、职业素养、从业经历等。
2、流程制度的健全。所有的材料都需要有三家以上的比价，20万以上的，可以考虑采用招标，招标需要有第三方人员全程参与，例如审计、财务等部门，避免采购部门一个部门说了算。并且要规范报价比价、招标合同签署、入库、出库、对账、开票、付款等流程，并且做好合规性审查，避免流程的漏洞。
3、职权拆分采购、申请采购、质检、入库、付款等各个环节，不能由一个人去兼任，采购人员更不可以自己起草合同，并且自己去完审批。
4、推行轮岗制。普通的采购岗位，一年至少轮岗一次，采购管理岗两年，至少要轮岗一次。一方面，增加销售人员的公关成本和难度，另外，采购批次间会有业绩的压力和相互监督的作用。
5、不定期抽查针对采购金额大的材料，要不定期的抽查调研市场价格。
6、在没有发现采购异常的情况下，不要轻易去怀疑，要充分的信任，因为你的信任可能会让他悬崖勒马，也可能你的怀疑会将他推向腐败之路。当然还有各种其他的办法，例如，设置合理的考核机制，做思想教育工作等有一定的作用。在企业中具有腐败风险的，并非采购一个部门，所有涉外的部门都有风险，例如SQE、IQC仓库、收货人员、研发人员，甚至行政和人资部门都有腐败的可能，只是这些部门更隐蔽，更难发现而已。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
