选择评价管理供应商及审核流程要素 

课程简介：
   课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
   供应商审核是对现

采购风险管理--识别、规避与控制 

采购风险的管理技巧

风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制

采购的财务管理 

采购必备的财务知识课程

课程目标：
使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于

采购战略、流程和技术 

采购战略管理课程

采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。
“采购

战略物资和大宗商品采购管理 

物资商品采购课程

● 课程目的
期货现货，投资，套期保值，投机采购，战略采购等已经成为采购人员不得不面对的现实生活。在供应链最低层是初级的原材料，用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年，人民币的加速升值，美元贬值、游资泛滥，以钢、铁、铜、

采购绩效考核与管理 

采购管理与采购审计课程

一. 采购部门任务与角色定位
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标

二. 领导、管理和指导在供应职能中

供应商质量管理-北京讲师 

质量控制和管理课程

课程目标：
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。无