采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
三权分立学说来自于法国*的启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在他论法的精神当中提出来的。国家的立法、行政、司法三种权力分别应该由议会、内阁和法院掌握，各自来独立行使职权，有相互制衡的一种制度，打破了几百年来国家事务由君主一个人做主的常态。而在我们
如果采购的大多精力花在订单层面，比如下单跟单、追料、验货、收货、付款等，整天处于救火的状态，按下葫芦起了瓢，那一定是出了问题了。结果是挤占了供应商管理层面的时间，导致供应商方面重要但不紧急的事没法及时完成，或者根本就没有时间去做这些重要但不
采购经常抱怨客户指定的供应商很牛逼，不配合，不服管。在品质交期、服务成本、责任及技术方面经常出问题，但本质上是采购，不知道怎么管，不愿管，不想管、不会管的问题，做好三个事有效管理客户，指定供应商。 1、是事先声明。责任在与客户签订买卖
你知道供应链的核心是什么？是大数据，整个供应链的方方面面都离不开大数据的支撑。大数据分析支撑的数据，开放平台上的生产计划、销售管理、促销、订单管理、仓储配送、库存控制等等，从而支撑起强大的供应链系统。大数据有三个特点，一是量大，二是多样性，
保供是供应链的基本要求，一旦发生供应商不能按时交货，我们应该怎么办？教你三步处理好。 1、三沟通，一是马上跟供应商沟通了解不能按期交货的原因和确定新的交货期，要求供应商加班加点实行分批交货。必要的话，在供应商那边蹲点。二是立即生产部门
1、组建销售团队型。*的经销商，建队伍，扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。 2、明确目标型。很清楚的知道自己想要的市场分解目标，逐个击破。 3、营销动作型。一切围绕着市场客户制定营销计划，走在厂家的前
1、简单趋势，通过实时访问了解供应商及时交货的情况。 2、多维分解，根据分析需要，从多个维度对指标进行分解。 3、转化漏斗，借助漏斗模型分析总体和每一步的转化情况。 4、用户分群，把供应商按某个特定行为进行分组来进行分析和
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
采购利用职务收受贿赂、索贿等时有发生，我们如何去控制采购的腐败呢？要完全杜绝采购腐败是很难实现的，但是可以从几个方面将采购腐败的机会降到*。 1、从选人上。采购的负责人的职业素质非常重要，如果负责人自身腐败，上行下效，这个团队必然腐
实际的采购业务中，适时、适量、适质、适价，以及供商的选择等决策，其实并不容易。采购每天其实面临着大量的难题，像工厂的需求变化的频繁，原材料行情波动的剧烈，采购过程的复杂低效，供商质量的参差不齐，其实采购每天都在面临这些挑战，接下来结果又并不
<p>很多工厂对一线员工采用个人计件制。个人计件制*的优点就是能提高员工工作的积极性，充分激发员工工作的驱动力，并能一定程度的提高我们企业的产能。因为是个人计件，多劳多得，所以员工自然愿意自动自发的努力工作，尤其是技能熟练程度
<p>彻底搞懂供应结余，影响企业，准确衡量并实现供应结余的因素。总结了主要有以下几点，<br /> 1、需考虑采购成本控制的制度体系。企业的财务体系通常不会把供应环节的成本控制纳入考虑范围，因此企业自身的制度中哪些属
咱们分享下常见的有竞争性报价以及谈判。 一、竞争性报价，竞争性报价适用于以下特征。 1、采购量足够大，值得进行竞争性报价。 2、供应商很清楚细节和要求，有能力准确的估计生产所需要的成本。 3、竞争性的市场环境，即有足
采购新手如何与供应商谈判？谈判前做好充足准备，是谈判能顺利进行的前提和保障。 1、熟练掌握谈判具体事项及内容。在开始谈判前，需要充分了解己方谈判所涉及的内容包括采购物品、采购什么东西，有产品型号和规格要求吗？需求数量是多少？签订的是长
企业采购主要有哪些风险？ 1、多个部门分散对外采购，造成内部竞争，难以形成整体和批量优势，出现采购控制漏洞。 2、不能及时采购到所需物资或采购物资不是按时到货，影响正常的生产建设进度。 3、采购的物资产品质量不符合技术质量
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
