供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因素，我们就可以去设计供应商考察表，选择供应商通常有三因素法、六因素法和七因素法。三因素法就是选择供应商，考量供应商三个基本因素，质量、价格、交期。六因素法理论认为，随着公司业务的发展与管理提升，会新增三个因素，即创新技术和服务。七因素法是在六因素法的基础上增加一个因素，就是社会责任。
质量因素是要求供应商具有质量控制体系，符合或超出质量目标，包括产品规格、技术指标、工艺路线等。以及送样检查考察产品质量稳定性等价格因素，是通过对比和成本分析，对产品进行价格结构分析与价格的趋势分析，确定供应商是否具备成本管控优势。交际因素是要供应商具备简洁、快速、流畅的物流系统，能够快捷、准时的交付。创新因素是供应商不断引入，例如ISO质量管理体系，六西格玛质量管理体系，TPM、TQM、5S可视化管理、精益生产管理等管理创新系统。以及信息化系统的创新技术因素，是供商为了应对产品的更新的技术储备，技术平台、技术、人才、技术支持的开发和配套能力。服务因素是供应商在技术支持、维保、投诉处理等售后服务的增值服务。社会责任因素是供应商承担经济责任、法律责任以及更多的道德责任和慈善责任，这一条外资企业一般会考察，但国内目前比较少去考察这一条。供应商考察的内容都离不开这七个因素，那么质量、价格、交集等多个因素都有优势，供应商真的存在吗？
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