如何避免被供应商牵着鼻子走 （下）
讲师：汪希斌 已加入：1107天 关注：2313
<p>6、向供应商派常驻代表。为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况。如质量管理机构的设置、质量体系文件的编制、质量体系的建立与实施、产品设计等情况。<br />
7、定期或不定期监督检查。采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合质量能力，及时发现薄弱环节，并要求其改善，从而从机制上保证了供货质量。<br />
8、定期排序。排序的主要目的是评估供应商的质量保证能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。<br />
9、帮助供应商导入新的体系和方法。为有效地控制采购商品的质量。采购方应对供应商导入自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动的帮助指导供应商在短时间内提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。</p>
