保供是供应链的基本要求，一旦发生供应商不能按时交货，我们应该怎么办？教你三步处理好。
1、三沟通，一是马上跟供应商沟通了解不能按期交货的原因和确定新的交货期，要求供应商加班加点实行分批交货。必要的话，在供应商那边蹲点。二是立即生产部门积极沟通，了解到到最晚期限分期延期交货，公司生产、销售、罚款、信誉等等方面的总体影响。三是及时与下游客户沟通，说明延迟交货的原因，争取客户的原谅和理解。
2、根据客户的态度分情况处理，一种情况，客户接受延期交货，深入了解供应商的生产进度，确定新的交货时间，避免再次延期，通知内部相关部门新的交货，提前做好预案。另一种情况，客户不能接受延期交货。第一要启用备用供应商，确保及时到货，以保证向客户及时交付，二是做不到交付的情况下赔偿客户的损失。
3、是事后的处理，一是计算出所有的损失，将损失的情况发送给供应商，要求确认，并将按照合同违约处罚。二是双方分析原因，找到解决方案，完善监督考核的标准，杜绝类似事件不再发生。三是需要及时找好替代供应商，以免影响后续的采购。四是形成事故分析报告，既能总结经验、反思问题，又能帮助提升自己的危机处置能力，加强供应商的管理，及时了解供应商的生产情况。
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