采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。
一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。
二、统计交期问题的形态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照八十比二十的原则，进行重点项目管制。
三、定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
四、与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策，并对供应商做持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。
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