如何进行供应市场分析，这五步需知道。
第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并做简要说明。
第二步，成本效益分析。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，分析成本里包含哪些费用，成本分析的过程需要多久时间，分析是否有利润，成本占总价的比例，成本分析前需了解成本现状，权衡每一项投资的利弊，进行成本效益分析的步骤。
1、确定购买新产品或商业机会中的成本。
2、确定额外收入的效益。
3、确定可节省的费用。
4、制定预期成本和预期收入的时间表。
5、评估难以量化的效益和成本。
第三步，可行性分析。包括公司可用的信息有哪些统计资料和公开出版物中是否有可用的信息，专业代理商手中的信息是否有价值，是否需要从一些研究部门购买研究成果，是否需要请专业的人员进行市场调研等。
第四步，制定和实施分析计划方案，明确获取信息所采取的具体行动。这个行动要有目标负责人所需资源、时间、进度等，在实施的过程中，必须遵循分析计划方案。
第五步，撰写总结报告及评估。总结报告是在归纳分析所获信息的基础上撰写，并比较各个供应商选择的方案，从解决预期问题的效果所用方法是否合适，解决结果是否满意三个方面来评估分析结果。
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