孟葵

孟葵

采购管理讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 供应商管理

供应商五大定价方法,企业管理必须得会

讲师:孟葵   已加入:760天   关注:274   


1、成本加利润等于价格法,常见于垄断市场或者是新产品刚推出的市场,供应商的定价思路,成本五元,我要赚三元,所以价格是八元。

2、价格减去成本等于利润法常见于竞争性市场定价思维为思路,市场竞争太激烈,无法改变市场供应供求关系及价格固定,要想获得一定的利润,只有通过内部优化降低成本。

3、价格减去利润等于成本法,常见于夕阳产业市场,定价思路,市场竞争异常激烈,自身也无法改变市场供求比。此外,内部优化企业成本、降低成本的潜力和空间极少,只有不断减少利润才能生存。

4、跳跃定价法,常见于无法横向比较的产业市场,如文化产业新IP设计产业等,如果市场供小于求,供应商可能会加价。如果买方需求量小,时间紧,供应商同样会提价。

5、社会责任定价方法,此方法从社会底层共同需求发出,企业社会责任被召唤醒后进行定价,供应商的定价思路作为社会家庭定价,应考虑到社会底层的需求。

上一篇: 管理者应从哪些方面树立威信?
下一篇: 客户关系管理四大设计要素


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号