企业采购主要有哪些风险？
1、多个部门分散对外采购，造成内部竞争，难以形成整体和批量优势，出现采购控制漏洞。
2、不能及时采购到所需物资或采购物资不是按时到货，影响正常的生产建设进度。
3、采购的物资产品质量不符合技术质量标准需求，甚至采购了伪劣产品以及运输时丢失和毁坏出现质量问题或质量事故，影响生产、建设使用。
4、供应商垄断产品价格串通报价或设计、生产技术等部门和使用单位指定供应商，致使采购价格严重高于市场价格。
5、对供应市场行情缺乏了解，跟踪分析，导致反应能力、供应商管理制度不健全，网络市场准入门槛过低、供应商准入不平衡，供应商发展不平衡，材料性的供应商多于设备类，只重视国内物资的供应商管理。
6、企业采购战略定位模糊。
7、缺乏有采购不合理，层层设库，重复储备，致使库存资源不能共享，储备资金占用大，储备费用高。
8、资金分散使用付款时间、付款方式、付款金额不恰当，造成资金效益的流失。
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