一、成本管理的基本概念

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。理解成本管理，首先要清楚产品的成本概念，产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。这包括了诸多方面，例如在生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。这些都是构成产品成本的基础要素，在台北的成本管理培训中，必然会对这些基本概念进行深入讲解，让学员对成本有一个清晰的认知框架。

二、成本管理的组成内容

1. 成本规划
2. 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，它在成本管理工作中起到总体上的把握作用，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。在台北的成本管理培训里，可能会通过实际的企业案例来阐述成本规划的重要性。比如，一个制造企业在开拓新市场时，需要提前规划成本，确定在新市场的投入规模、预期成本结构等。如果没有合理的成本规划，可能会导致资源浪费或者市场竞争力下降。
3. 成本计算
4. 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。它包括多种方式，像实际成本法是根据实际发生的成本进行核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等；标准成本法是通过预先设定的标准成本与实际成本进行比较，分析差异并采取措施；分批成本法适用于小批量生产，按照产品的生产批次归集成本；作业成本法通过作业分析识别和分析企业中的各项作业，确定作业中心和成本动因，将具有相同或相似成本动因的作业归集到同一成本库，便于后续分配，然后根据作业消耗资源的数量，将作业成本库中的成本分配到产品或服务中。台北的成本管理培训会详细讲解这些计算方法的适用场景和操作流程，使学员能够根据企业实际情况选择合适的成本计算方法。
5. 成本控制
6. 成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。例如，企业设定了办公用品的月度消耗标准，如果实际消耗超过标准，就要分析是使用效率问题，还是采购成本上升等原因，然后采取相应措施，如加强办公用品管理或者寻找更优惠的供应商。台北的成本管理培训中，会教授成本控制的技巧和工具，帮助学员建立有效的成本控制体系。
7. 业绩评价
8. 业绩评价也是成本管理的重要内容。通过对成本管理相关工作的业绩评价，可以了解成本管理措施的有效性，发现存在的问题并进行改进。这可能涉及到对成本降低幅度、成本控制效果、成本规划合理性等多方面的评估。在台北的成本管理培训中，会介绍如何建立科学合理的业绩评价指标体系，以及如何运用这些指标来衡量成本管理工作的成效。

三、成本开支范围相关内容

1. 可列入成本开支的范围
2. 在企业中，成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。可列入成本开支的范围涵盖多个方面。
3. 在生产方面，除了前面提到的原材料等消耗费用，固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费也可列入成本。例如，企业的生产设备折旧费用，按照一定的计算方法分摊到产品成本中。
4. 在研发和创新方面，进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用可列入成本。这有助于鼓励企业进行技术创新，因为这些成本可以合理地分摊到产品成本中。
5. 在人力相关方面，按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖，按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费都属于成本开支范围。这些费用与企业的人力资源管理和员工激励密切相关，也是产品成本的一部分。
6. 在销售和售后方面，产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失等可列入成本。此外，销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费也在成本开支范围内。例如，企业为了推广产品而花费的广告费用，会影响产品的成本，进而影响产品的定价和市场竞争力。
7. 在其他方面，财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费，流动资金贷款利息，办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费等都可列入成本开支范围。台北的成本管理培训会详细解释这些成本开支范围的规定，使学员能够准确地进行成本核算和管理。

四、成本管理的其他相关职能

1. 成本预测
2. 成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。例如，根据市场原材料价格走势、人工成本变化趋势等因素，预测企业未来一段时间内的产品成本。在台北的成本管理培训中，会教授成本预测的方法，如定量预测方法（包括时间序列分析等）和定性预测方法（如专家意见法等），帮助学员掌握如何准确地进行成本预测。
3. 成本决策
4. 成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择*方案的过程。比如，企业在选择生产工艺时，有传统工艺和新工艺两种选择，需要综合考虑两种工艺的成本（包括设备投资、原材料消耗、人工成本等），通过成本决策来确定采用哪种工艺更有利于企业降低成本、提高效益。台北的成本管理培训会提供成本决策的案例和分析方法，提高学员的决策能力。
5. 成本分析
6. 成本分析是成本管理的重要环节。它包括分析影响成本变动的因素，运用对比分析法、连锁替代法、相关分析法、共同比分析法等方法进行成本分析。通过成本分析，可以找出成本管理中的问题和改进方向。例如，通过对比分析法比较本企业与同行业其他企业的成本结构，发现自身的优势和劣势。台北的成本管理培训会让学员熟练掌握这些成本分析方法，以便在实际工作中能够有效地进行成本分析。
7. 成本考核
8. 成本考核是对成本管理相关部门和人员的工作绩效进行考核。通过设定成本考核指标，如成本降低率、成本控制达标率等，对部门和人员进行评价。这有助于激励员工积极参与成本管理工作，提高企业的成本管理水平。台北的成本管理培训会教授如何建立合理的成本考核制度，确保成本管理工作的有效实施。