我们在将采购成本全面管理做一次总结，总结到最后一个就是采购风险，何为采购风险呢？就从采购需求到最后采购交易完成所可能出现的伤害，我们都把它叫采购风险，归类为七个风险。
1、意外风险
2、质量风险
3、技术风险
4、验收风险
5、存量风险
6、责任风险
7、合同风险
其实我们所有的风险都可以采用最后的那个风险来进行管控或者约束，叫合同风险。所以我们作为采购与工业职业人，一定要学会合同管理，包括从合同的签订以及合同的落地，这样做完之后，你的风险管控力，你才能够完全的驾驭，来实现你从头到尾的风险管控，也能够降低采购和运营成本。
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